Acting for equal opportunities and professional integration through mentoring

L’égalité des chances et l’insertion professionnelle en chiffres

Aujourd’hui, l’égalité des chances et l’insertion professionnelle restent un défi majeur.

En France, 57% des enfants de cadres sortent diplômé·es de l’enseignement supérieur, contre 8% des élèves dont les deux parents sont ouvriers (Et moi – les clés d’une société en mouvement, Les Echos, 2022) et seules 37 % des personnes en situation de handicap ont un emploi (DREES, 2024).

Ces chiffres révèlent une réalité préoccupante : des millions de personnes restent à l’écart du marché du travail ou du système éducatif et se retrouvent parfois en situation de précarité.

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Égalité des chances et insertion professionnelle : de quoi parle-t-on ?

L’égalité des chances et l’insertion professionnelle sont deux notions bien distinctes. Alors, quelle est leur différence ?

• L’égalité des chances désigne le principe selon lequel chacun·e, quelle que soit son origine sociale, géographique ou culturelle, devrait bénéficier des mêmes opportunités de réussir, notamment à l’école, dans l’enseignement supérieur, puis dans sa carrière.
• L’insertion professionnelle, quant à elle, désigne le processus qui permet à toute personne, en particulier celles éloignées de l’emploi, d’accéder au marché du travail. Elle passe par l’accompagnement, la formation, l’accès à des réseaux professionnels et le soutien dans les démarches.

Les inégalités face à l’éducation et l’accès à l’emploi concernent différents publics. Parmi eux :

• Les jeunes issus de quartiers prioritaires ou sans diplôme ;
• Les femmes en reconversion professionnelle ;
• Les personnes réfugiées ou migrantes ;
• Les seniors en recherche d’emploi ;
• Les personnes en situation de handicap

Ces publics rencontrent de multiples freins à l’emploi : manque de réseau, méconnaissance des codes de l’entreprise, auto-censure, origines, lieu de résidence ou tout simplement absence d’opportunités. Ces obstacles, bien qu'invisibles pour beaucoup, freinent des milliers de talents chaque année.

Les entreprises ont un rôle à jouer pour inverser cette tendance, notamment grâce au mentorat. Ce type d’action est un levier puissant de lutte pour l’égalité des chances et l’insertion professionnelle. En consacrant quelques heures de son temps, un·e salarié·e peut changer la trajectoire d’une personne éloignée de l’emploi ou en difficulté scolaire.

Découvrez comment il fonctionne et pourquoi il contribue à l’égalité des chances et l’insertion professionnelle.

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Le mentorat en entreprise : qu’est ce que c’est ?

Être mentor·e, c’est accompagner de façon bénévole un·e bénéficiaire (jeunes de ZEP, personne en situation de handicap, femmes en reconversion, entrepreneur·e·s …) sur la durée (qui peut aller de quelques mois à plusieurs années). Un·e mentor·e apporte son aide à son·sa mentoré·e de différentes façons : sur son organisation et sa gestion du temps, sur sa confiance en soi, sur le développement de compétences, pour ses candidatures à des universités ou emplois… Vous l’aurez compris, il n’est pas nécessaire d’avoir de compétences particulières. Disponibilité, écoute, conseils et bienveillance sont les seuls maîtres mots !

L’objectif du·de la mentor·e est d’accompagner son·sa mentoré·e à travers des rencontres régulières. Le format dépend du programme de mentorat proposé par l’association qui peut durer quelques heures par semaines ou par mois, sur une durée variable.

Ces rencontres ont pour objectif de construire une relation de confiance sur le temps long en permettant à la personne mentore et son·sa mentoré·e de se rencontrer de manière régulière pour un suivi efficace et réellement impactant.

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Le mentorat : un impact fort sur les bénéficiaires

Le mentorat est un véritable outil pour favoriser l’égalité des chances et l’insertion professionnelle. Le soutien et l’accompagnement d’un·e mentor·e est bénéfique pour les bénéficiaires des associations pour de multiples raisons.7

0% des jeunes mentoré·es déclarent par exemple avoir progressé dans leurs études, sont plus à l’aise en société et ont pu mieux exprimer leur aspiration (source : collectif mentorat, 2023)

Voici 3 impacts clés du mentorat pour un·e bénéficiaire :

• Reprendre confiance en soi : En apportant à son·sa mentoré·e son écoute, son soutien et sa bienveillance, le ou a mentor·e lui permet ainsi de retrouver une confiance en soi et de la motivation, point de départ pour mener à bien ses projets !
• Découvrir un nouveau champ des possibles : Un·e mentor·e va apporter à son·sa mentoré·e une nouvelle vision des choses, de nouvelles perspectives et un avis objectif sur sa situation. La personne mentorée pourra alors prendre du recul, analyser différentes options et faire des choix éclairés en termes de carrière ou d’études.
• ‍Développer des compétences (techniques et non techniques) : dans certains cas, le mentorat peut permettre à la personne mentorée de développer des compétences techniques (compétences en informatique, en marketing…). Mais le plus souvent, le mentorat aide la personne à développer des compétences non techniques ou “soft skills” telles que la communication ou encore le développement de son esprit critique.

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Les avantages du mentorat pour les salarié·es et l’entreprise

L’impact sociétal du mentorat est indéniable. Mais saviez-vous que lancer un programme de mentorat présente également de nombreux avantages pour votre entreprise et salarié·es ?

• Satisfaction et bien-être des salarié·es : En permettant à vos salarié·es de faire du mentorat, vous leur offrez un projet unique et personnel à forte valeur ajoutée. Avec cette nouvelle mission, les salarié·es peuvent se sentir plus épanoui·es au quotidien et redonner du sens à leur carrière, ce qui peut renforcer leur productivité, leur fidélité et réduire le turnover.
• Développement des compétences : Le mentorat permet à vos salarié·es de développer des soft skills essentiels : leadership, écoute active, empathie… Des atouts forts pour évoluer en entreprise et mener à bien des projets en équipe !‍
• Diversité et inclusion : Un programme de mentorat peut même permettre à votre entreprise de recruter de nouveaux talents issus de parcours divers. En effet, les personnes mentorées par vos salarié·es peuvent rejoindre vos équipes ! Par exemple si un·e de vos collaborateur·ices accompagne une femme en reconversion et que vous cherchez une personne pour un poste qui pourrait lui correspondre, une nouvelle collaboration peut voir le jour.
• Marque employeur de l'entreprise : Le lancement d'un programme de mentorat avec une association démontre l'engagement social de votre entreprise. Cela vous permettra d’attirer de nouveaux talents et de fidéliser vos salarié·es !

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Comment mettre en place un programme de mentorat dans son entreprise ?

Vous êtes convaincu·e de l’impact et de l’importance du mentorat et souhaitez mettre en place un programme de mentorat dans votre entreprise ? Découvrez les différentes étapes essentielles pour mener à bien ce beau projet !

1. Identifier l'association

La première étape pour lancer votre programme de mentorat est de trouver une association qui correspond aux besoins de votre entreprise et aux attentes de vos collaborateur·ices. Si vous avez déjà défini le cadre de votre programme d’engagement et les causes soutenues (ce que nous vous conseillons fortement), cette étape sera plus simple. En effet, vous pouvez alors sélectionner l’association en fonction de sa cause et des bénéficiaires soutenu·es : soutien aux jeunes, aux personnes en situation de handicap, aux femmes en reconversion…

Pour vous aider, vous pouvez utiliser notre annuaire qui a été spécialement conçu pour vous fournir une vue d'ensemble des associations qui proposent des actions de mentorat au profit de bénéficiaires varié·es. L'objectif : trouver LA (ou les) associations avec laquelle créer un partenariat durable et ainsi proposer à vos collaborateurs·ices de devenir mentor·es.

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2. Établir un partenariat

Une fois que vous avez choisi l’association avec laquelle vous souhaitez lancer un programme de mentorat, contactez-la pour échanger sur les modalités (modalités financières, durée du partenariat…). Il s’agit également de s’assurer que ce partenariat réponde bien à un besoin réel de l’association, en co-construisant le projet avec elle.

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3. Définir un cadre et des objectifs

Identifiez les objectifs spécifiques du programme de mentorat en collaboration avec l'association. Discutez des résultats attendus : nombre de bénéficiaires accompagné·es, nombre de mentor·es mobilisé·es, durée totale du programme et impact final… Déterminez également si vous souhaitez accorder des jours à vos collaborateur·ices pour s’engager en tant que mentor·e sur leur temps de travail. En octroyant des jours à vos collaborateur·ices, vous aurez plus de chances de recruter des mentor·es !

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4. Recruter des mentor·es

Grâce à une campagne de communication interne et des formulaires, identifiez les salarié·es intéressé·es à devenir mentor·es. Pour maximiser vos chances de réussite, mettez en avant tous les avantages du mentorat. Prévoyez également une session de présentation de l’association afin qu’elle explique clairement ce qui est attendu des mentor·es et les modalités d’engagement.

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5. Animez votre programme

Tout au long de votre programme de mentorat, n’oubliez pas de communiquer et d’animer votre communauté de mentor·es et futur·es mentor·es. Organisez des rencontres entre les différent·es mentor·es, mettez en avant des témoignages et communiquez sur l’impact de votre programme.

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6. Évaluer et mesurer votre impact

Évaluez régulièrement le programme de mentorat en recueillant les retours d'expériences des mentor·es, des bénéficiaires et de l'association. Ajustez votre programme d’année en année afin de maximiser l’impact et la portée de vos actions !

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Un exemple de programme de mentorat réussi en entreprise

Sanofi s’engage pour l’inclusion des jeunes et pour l’égalité des chances. C’est dans ce contexte que l’entreprise a lancé son programme de mentorat, grâce auquel 700 jeunes issus de quartiers prioritaires ont été parrainés depuis près de 10 ans via cinq associations partenaires : Nos Quartiers ont des Talents, Télémaque, Capital Filles, Sport dans la Ville et Proxité. En 2021, Sanofi a parrainé plus de 250 élèves par des collaborateu·ices mentor·es. L’entreprise a notamment contribué à la sensibilisation des jeunes sur le monde de l’entreprise en encourageant des sessions de partage entre les élèves et les collaborateurs·ices.

Les résultats sont parlants : 88% des élèves ayant réalisé leur stage de 3ème chez Sanofi venaient d'un quartier prioritaire (soit 450 stagiaires). 91 élèves ont pu participer à des présentations de métiers par des collaborateur·ices de Sanofi.

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