La dernière étude du rapport du Haut Conseil à l’Égalité réalisée en 2025 révèle que 70% des femmes ont déjà été confrontées personnellement à une situation discriminatoire ou sexiste au sein de leur entreprise ou organisation. Les entreprises ont donc un rôle crucial à jouer pour une égalité effective entre les femmes et les hommes.

Alors, concrètement quelles sont les actions à mettre en place en entreprise pour faire bouger les lignes ?

Dans cet article, vous trouverez le témoignage de :

• Manaelle Perchet, Responsable Impact&Social de Wemanity
• Teresa Resta, Responsable RSE de Bearing Point
• Lucile Dupuy, Cofondatrice de Hally
• Héloïse Arnold, Responsable Communication et RSE de Komeet

Nous vous résumons aussi les meilleurs conseils donnés pendant la table-ronde, les bonnes pratiques et des idées d’actions pour l’égalité des genres !

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L’égalité des genres : de quoi s’agit-il ?

En 2025, il est encore essentiel d'oeuvrer pour l'égalité femmes-hommes et pour les droits des femmes.

Quelques chiffres pour comprendre pourquoi :

• En entreprise, le revenu salarial moyen des femmes est inférieur de 23,5 % à celui des hommes dans le secteur privé (Insee, 2022).
• Dans la sphère privée, 68 % des femmes font la cuisine ou le ménage chaque jour, contre 43 % des hommes, dans les foyers hétérosexuels (Institut européen pour l’égalité entre les hommes et les femmes (EIGE), 2022).
• En politique, seulement 36 % de femmes ont été élues parmi les députés en juin 2024 (Observatoire des Inégalités).

Entre enjeux économiques, sociaux et politiques, les entreprises ont un rôle important à jouer à deux niveaux :

• En interne, à l'échelle de leur structure (recrutement, parité, salaires, sexisme ordinaire, harcèlement...)
• En externe, dans une logique d'intérêt général, des actions peuvent être mises en place en lien avec la stratégie RSE de l'entreprise, et notamment via la mobilisation des salarié·es.

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Egalité femmes hommes : quelles obligations légales et comment aller plus loin ?

"Les obligations légales aident à avancer, elles peuvent être le premier déclic pour faire comprendre au management/décideurs potentiellement réticents de la nécessité d’avancer."
- Manaelle Perchet

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L’index égalité professionnelle ou indice Egapro

Cet index est nécessaire pour avoir une première idée des sujets sur lesquels agir en premier. Il est obligatoire de le calculer annuellement à partir de 50 salarié·es et de le publier sur un site dédié. En fonction du score (sur 100), des mesures correctives doivent être mises en place.

Si le calcul de votre index égalité professionnelle permet de faire un état des lieux complet, à votre échelle, vous aller plus loin en observant :

• Si la parité au sens large est respectée (nombre de femmes et d'hommes au global dans votre entreprise) ;
• S'il existe un écart de rémunération entre les femmes et les hommes pour un poste équivalent (ancienneté, seniorité, niveau de management...) ;
• La part de femmes se situant à des postes de management par rapport à la part d'hommes au même niveau.

Pour aller plus loin :

• Mesurer l’index égalité avant d’être soumis à l’obligation ;
• Utiliser son score comme une boussole pour l’entreprise.

Vous souhaitez avoir une vision plus globale des enjeux et leviers ? Découvrez notre cartographie de l’égalité des genres en entreprise pour visualiser où agir, à quel niveau et avec quels moyens.

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Les violences et le harcèlement sexiste et sexuel

Les entreprises se doivent de lutter contre les violences sexistes et sexuelles à travers plusieurs obligations légales :‍

1. ‍L’information et la sensibilisation des collaborateurs : ce n’est pas juste diffuser un mail ou agir par voie d’affichage ! Il faut dédier des temps à ces sujets, que ce soit lors d’ateliers ou évènements (comme des webinaires) pour rassembler les équipes et favoriser la prise de conscience.‍
2. Une obligation d’action et de résultats : il faut faire cesser les violences sexistes et sexuelles  lorsqu’il y en a.‍
3. Nommer un(e) référent(e) harcèlement sexuel : cette personne doit orienter et accompagner les salariés victimes d’agissement sexistes

“C’est important de rappeler que lorsqu’on parle de sexisme, de violences sexistes et sexuelles, de parité… tous ces sujets sont liés. Il y a une continuité et un climat sexiste qui va créer un terreau fertile au sexisme. Il faut donc aller plus loin sur tous les thèmes !”
- Lucile Dupuy

Pour aller plus loin :

• Tester des formats de sensibilisation différents, par exemple avec la réalité virtuelle
• Appliquer une tolérance zéro pour les agissements sexistes (même les blagues)

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La parentalité en entreprise

La parentalité est un enjeu important lié à l’équilibre des temps de vie et les évolutions de carrière. En effet, les mères prennent encore beaucoup la charge de la maternité. La loi garantit aux femmes enceintes le droit à un **congé de maternité **de 16 semaines pour une première ou deuxième grossesse.

Depuis 2021, le congé proposé au co-parent est de 28 jours et peut être pris dans les 6 mois suivants la naissance du bébé. Il est important de communiquer un maximum en interne sur ce congé pour expliquer qu’il est accessible aux partenaires quel que soit leur genre mais surtout, pour faire comprendre qu’il n’est pas malvenu d’en profiter, bien au contraire.

”La thématique de la parentalité, c’est un point sur lequel on voulait aller plus loin que les obligations légales. C’était une volonté de la direction et une demande des salarié·s”
- Teresa Resta

Chez BearingPoint, cabinet de conseil, des mesures ont été prises pour plus d’égalité face à la parentalité : congés allongés, places en crèche, sessions de coaching… Toutes ces initiatives sont plébiscitées par les parents salarié·es !

Pour aller loin :

• Allonger le congé paternité et le rembourser à 100%
• Mise en place d’un congé “second parent” qui inclut aussi les couples homo-parentaux

La parentalité n’est qu’un des leviers pour agir sur l’égalité.
Pour découvrir d’autres pistes concrètes : 15 actions pour mobiliser son entreprise pour l’égalité des genres

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Egalité femmes-hommes : les autres sujets sur lesquels agir

Accompagner l’évolution des carrières et l’empowerement des salariées

Chez BearingPoint, ils·elles ont lancé un programme qui a pour objectif la rétention des talents féminins. Il s’agit d’une formation pour donner des clés, permettre d’affirmer son leadership et se créer un premier réseau de collègues à l’international. Ce programme participe à briser le plafond de verre et à favoriser un environnement plus inclusif. Pour un éclairage international sur le sujet, consultez cet article de l’ONU Femmes sur le leadership féminin en entreprise.

L’entreprise a également créé le Female Acceleration, un programme destiné à toutes les collaboratrices avec des sessions de coaching personnel, de groupes de parole etc. Ces initiatives ont été fortement appréciées par les collaboratrices de BearingPoint !

Favoriser l’empowerment des collaboratrices, c’est aussi un levier RH stratégique.
‍Découvrez comment l’engagement solidaire renforce l’égalité des genres et fidélise les talents

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Mettre en place du mécénat de compétences auprès d’associations qui agissent pour l’égalité

Le mécénat de compétences, c’est permettre aux collaborateur·ices de donner leur temps et leur expertise pour des causes qui en ont besoin.

Le cabinet de conseil Wemanity permet à tous leurs collaborateur·ices de faire du mécénat de compétences grâce à la plateforme Komeet. L’entreprise collabore avec des associations qui travaillent directement pour l’insertion des femmes dans le monde professionnel comme Forces Femmes, Womenpreneurs, Sistech :

Une soixantaine de jours ont été dédiés aux 17 objectifs du développement durable de l’ONU, représentant 50 000 euros de dons. Cela permet de créer un impact positif pour l’association, ce qui est le but principal, mais aussi de sensibiliser les collaborateur·ices à ces causes.” Manaelle

”L’égalité F/H, la diversité et l’inclusion ne doivent pas être seulement dans les mains de la RSE. Il faut la mettre dans les mains des équipes pour pouvoir co-créer des solutions ensemble".
- Manaelle Perchet

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Faire évoluer l’égalité au-delà de son entreprise à travers des actions de plaidoyer

Aller plus loin, c’est aussi porter des sujets de plaidoyer en dehors des murs de l’entreprise. En effet, toutes les instances ont un rôle à jouer :

"Avec Hally, nous voulons inscrire les entreprises avec lesquelles on travaille comme de vraies “alliées” à notre cause. On veut promouvoir cette idée de collaboration, de travail en commun entre des structures employeuses, des salariés, des personnes issues de la société civile et les institutions publiques."
- Lucile Dupuy

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Varier les formats pour mobiliser ses équipes autour de l’égalité femmes-hommes

La sensibilisation au sexisme et au harcèlement sexiste et sexuel

Il existe de nombreux formats complémentaires pour sensibiliser les salarié·es et multiplier les actions peut s’avérer vertueux.

En France, environ 41 % des femmes de 18 à 74 ans ayant exercé une activité professionnelle ont déjà été victimes de harcèlement sexuel dans le cadre de leur travail, contre 30,8 % en moyenne à l’échelle de l’Union européenne (Eurostat, 2024). Le sexisme contribue, aussi, à expliquer les déséquilibres de rémunération entre les femmes et les hommes et contribue à façonner le "plafond de verre".

Pour lutter contre cette tendance, vous pouvez :

• Proposer à vos équipes des ateliers de sensibilisation ou de formation au sexisme ordinaire ou au harcèlement sexiste et sexuel, comme celui de notre association partenaire HandsAway.
• Rendre visible et disponible pour toutes et tous les référent·es harcèlement sexuel nommé·es (obligatoire pour toute entreprise de plus de 11 salariés).

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Le soutien aux associations : exemples d’actions pour favoriser l’égalité des genres

Mécénat de compétences, dons, arrondis sur salaires, collectes… toutes ces actions ont un impact concret et permettent d’engager vos collaborateur·ices auprès d’associations d’intérêt général.

Voici des exemples de missions que vous pouvez réaliser dès à présent :

• Faciliter l’accès des femmes au secteur de l’entrepreneuriat avec Empow'Her.
• Rendre les métiers du numérique plus accessibles aux femmes avec Social Builder.
• Soutenir les femmes de plus de 45 ans sans emploi avec Force Femmes.
• Réaliser une campagne de dons pour la Fondation des Femmes ;
• Collecter des protections périodiques avec Règles Elementaires ;
• Sensibiliser et former contre le harcèlement de rue avec le programme Stand Up.
• Favoriser l'égalité des chances des jeunes filles de 14 à 20 ans avec Rev'Elles

“Ce qui est super énergisant, c’est l’impact qu’on a quand on arrive à insuffler de la confiance en partageant simplement quelques conseils !”
- Charlotte Glénat, Rôle Modèle chez Rêv'Elles

Il ne faut pas oublier qu’embarquer tout le monde autour du sujet, c’est aussi embarquer les personnes réfractaires ! La clé, c’est l’écoute et d’essayer de comprendre les freins.

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Créer un temps fort autour de la journée des droits des femmes en évitant le “social washing”

Un temps fort RSE comme le 8 mars, journée internationale de lutte pour les droits des femmes, est l’opportunité de valoriser les engagements pris par l’entreprise et d’organiser des actions impactantes.

Mais les enjeux d’égalité doivent être portés toute l’année pour éviter le social washing :

"Offrir une boîte de chocolats et un bouquet de roses, ça fait plaisir, mais il ne faut pas limiter les actions à cela, le 8 mars n’est pas une fête."
- Manaelle Perchet

Cette journée peut donc servir donc comme “piqûre de rappel” dans les entreprises déjà engagées autour des droits des femmes, mais elle est aussi une belle opportunité d’agir :

Ce temps fort est l’occasion de marquer le coup, c’est un moment clé qui arrive qu’une fois dans l’année : profitons-en ! - Teresa Resta

Le 8 mars est l’occasion parfaite pour créer un moment collectif et fédérer autour des droits des femmes.

Découvrez nos conseils pour réussir un team building solidaire autour de vos engagements.

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Passez à l’action dès maintenant

L’égalité des genres en entreprise ne se décrète pas, elle se construit chaque jour avec des actions concrètes.

Chez Komeet, nous aidons les entreprises à mobiliser leurs équipes autour de ces enjeux, en créant des temps forts, en soutenant les associations et en aidant à structurer des politiques d’engagement.

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