Aujourd’hui, une large majorité de français·es expriment une forte envie d’agir pour des causes sociales et environnementales :

70% des français·es se déclarent prêt·es à s'engager de manière solidaire sur leur temps de travail (et 85% pour les 18-24 ans).

Mais cette volonté nécessite d’être soutenue et facilitée et les entreprises ont un rôle majeur à jouer dans cette dynamique. Elles sont de plus en plus attendues sur leur capacité à accélérer l’engagement par leurs décisions stratégiques, mais aussi en mobilisant leurs collaborateurs et collaboratrices autour d’actions concrètes et porteuses de sens.

On parle alors d’engagement sociétal des salarié·es, soit une participation active des équipes aux grands enjeux sociaux et environnementaux.

Alors pourquoi et comment mobiliser ses équipes dans des actions sociétales ? Découvrez dans cet article complet les modes d'engagement des salarié·es autour de sujets sociaux et environnementaux, des bonnes pratiques pour animer cette démarche, et des exemples d'entreprises engagées !

Parce que les initiatives d’engagement présentent des avantages pour toutes les parties prenantes !

1. Attractivité et marque employeur

De plus en plus de candidat·es, en particulier parmi les jeunes générations, recherchent du sens dans leur travail et souhaitent s’investir dans des organisations alignées avec leurs valeurs.

Pour 77% des français‧es, l’engagement d’une entreprise en matière environnementale et sociale est un critère prioritaire dans leur choix de carrière
- Harris Interactive & Mouvement Impact France, 2022

Proposer des actions sociétales concrètes, c’est montrer que l’entreprise ne se contente pas d’un discours autour de la RSE, mais agit réellement. Cela renforce sa crédibilité, améliore son image, et différencie sa marque employeur dans un marché de plus en plus concurrentiel.

Un programme d’engagement sociétal clair et bien structuré devient un véritable levier d’attractivité dans les recrutements.

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2. Fidélisation

L’engagement solidaire favorise aussi la rétention des talents. En permettant aux salarié·es de s’impliquer dans des causes qui leur tiennent à cœur, l’entreprise nourrit leur motivation, leur fierté d’appartenance et leur sens au travail.

88% des salarié·es engagé·es estiment que cela contribue à leur envie de rester dans l’entreprise
- Panorama de l’engagement sociétal, 2025

C’est aussi un outil efficace pour prévenir la démobilisation ou le désengagement au travail : les actions collectives renforcent la cohésion d’équipe, le bien-être au travail et créent une dynamique positive dans l’entreprise.

Fidéliser, ce n’est pas seulement proposer des avantages, c’est aussi une façon de donner l’opportunité de contribuer à un projet porteur de sens !

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3. Quête de sens

D’après une étude de Audencia réalisée en 2022, 92% des jeunes diplômé·es se déclarent en quête de sens au travail.

Une autre enquête réalisée auprès de 15 000 salarié·es engagé·es via la plateforme Komeet permet de mettre en évidence de l’utilité de l’engagement sociétal sur la quête de sens des équipes.

90% estiment que cela a donné plus de sens à leur quotidien

Mettre en place une politique d’engagement sociétal en entreprise est un moyen de répondre à ces attentes de plus en plus centrales pour les salarié·es.

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4. Conformité et efficacité de la démarche RSE

L’engagement des salarié·es pour l’intérêt général est une façon de rendre concrets vos engagements RSE. La mobilisation des salarié·es est clé dans la transition sociale et environnementale des entreprises et présente de nombreux atouts :

• Améliorer ses relations commerciales : l’engagement sociétal des salarié·es, inscrit dans une politique RSE tangible, renforce la crédibilité de l’entreprise, permet de nouer des partenariats durables et de répondre aux attentes des consommateur·ices de plus en plus sensibilisé·es.
• Répondre aux exigences réglementaires : certaines obligations extra-financières (CSRD, DPEF…) valorisent les actions concrètes en matière d’engagement sociétal des salarié·es.
• Labels et certifications : l’implication des salarié·es dans des actions sociétales contribue à l’obtention de labels et certifications RSE. Par exemple, le label B Corp attribue des points spécifiques aux entreprises qui encouragent et favorisent l’engagement de leurs salarié·es dans des initiatives d’intérêt général. C’est une preuve concrète de l’impact sociétal de l’entreprise.
• Donner du sens à sa stratégie RSE : l’implication des salarié·es rend les engagements plus crédibles et visibles, tout en créant une culture interne plus engagée.

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5. Soutenir concrètement l’intérêt général

L’engagement sociétal des salarié·es représente un véritable levier pour contribuer concrètement aux Objectifs de Développement Durable (ODD). En mettant leurs compétences, leur temps ou leurs ressources au service de causes d’intérêt général, les salarié·es ont la possibilité de répondre aux enjeux sociaux et environnementaux.

Cette mobilisation est une nécessité pour les associations et les initiatives d’intérêt général, à condition de bien la penser : une démarche d’engagement doit être construite avec les besoins réels terrains, un impact mesuré en continu de façon exigeante, et fédérer réellement toute l’entreprise.

Mobiliser ses salarié·es permet à ces structures d’accéder à de nombreuses ressources essentielles, comme l’accueil de volontaires compétent·es et motivé·es, les dons financiers ou encore des ressources matérielles.

Par exemple, le mécénat de compétences est une ressource indispensable permettant aux associations qui agissent pour l’insertion professionnelle des jeunes d’assurer leur démarche.

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6. Développer son ancrage territorial

Mobiliser ses salarié·es dans des actions sociétales permet à l’entreprise de renforcer son ancrage territorial. En s’impliquant aux côtés d’associations locales, l’entreprise peu avoir un impact positif réel au sein de son écosystème.

Cet engagement de proximité favorise la compréhension des réalités sociales et environnementales du territoire, et d’y répondre de manière adaptée. Il permet aussi d’améliorer l’image de l’entreprise auprès des habitant·es, élu·es, partenaires ou médias locaux.

Les relais et ambassadeur·ices permettent d’animer votre programme d’engagement localement en l’adaptant à la réalité locale et de créer l’émulation.

La sensibilisation : éveiller les consciences

La sensibilisation, c’est la première brique du changement social et environnemental. Les entreprises l’ont d’ailleurs bien compris :

89% des entreprises ont déjà mené des actions de sensibilisation de leurs équipes autour des sujets RSE (Baromètre de la RSE, 2024).

Et pour cause : la sensibilisation permet de faire émerger des prises de conscience et faire changer les comportements en mettant en mouvement les salarié·es. Le rôle des entreprises dans ces déclics d’engagement est immense, puisque quand on sensibilise ses salarié·es, on sensibilise aussi des citoyens !

Mais alors, comment sensibiliser ses collaborateur·ices aux enjeux sociaux et environnementaux ? Nous vous présentons différents formats de sensibilisation pour vos équipes.

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Contenus et quiz de sensibilisation

Mettre en place des quiz est un moyen simple et ludique pour sensibiliser vos salarié·es sur toutes les thématiques essentielles (climat, diversité, égalité des genres, handicap...).

L’affichage dans les locaux est aussi une excellente option pour mettre en avant une thématique et sensibiliser.

Si vous voulez aller encore plus loin, vous pouvez également créer des contenus pédagogiques sur différents thèmes écologiques et sociaux ou tout simplement diffuser ceux que que nous avons réalisés chez Komeet !

En voici des exemples :
La cartographie de l’égalité des genres
Devenez un·e allié·e de la communauté LGBTQIA+

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Défis solidaires ou environnementaux

Les défis solidaires ou environnementaux sont une excellente façon de mêler sensibilisation et action. Ce format ludique repose sur des gestes simples mais concrets, à réaliser individuellement ou en équipe, et qui créent rapidement un sentiment d’accomplissement et de fierté.

Ils permettent de mobiliser largement, y compris des salarié·es qui ne se seraient pas engagé·es autrement, en s’appuyant sur le jeu et le challenge.

Chez Komeet, nous organisons des défis pour nos entreprises partenaires lors de chaque temps fort. Nous avons par exemple créé le défi “1 semaine sans ascenseur” à l’occasion de la semaine de la QVCT 2025.

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Événements ou webinars thématiques

Les événements de sensibilisation sont des moments collectifs pour engager vos salarié·es. Il est conseillé de se concentrer sur une thématique par évènement pour explorer toutes ses facettes.

Vous pouvez par exemple organiser un atelier sur les mécanismes du sexisme ordinaire au travail, avec des mises en situation et des outils concrets pour agir au quotidien ou pour inciter vos salarié·es à calculer leur empreinte carbone de façon interactive.

Chez Komeet, nous organisons régulièrement des événements de sensibilisation en ligne pour les salarié·es de nos entreprises clientes, en lien avec les différents temps forts RSE de l’année (environnement, égalité des genres, QVCT…).

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Les fresques collaboratives

Les fresques sont d’excellents outils de sensibilisation. Ce sont des ateliers ludiques, créatifs et collaboratifs qui permettent de mieux comprendre les enjeux sociaux et environnementaux tout en offrant des solutions pour agir. Au total, il existe 225 fresques et ateliers de sensibilisation. Des sessions qui durent en général 3 heures au maximum.

Il existe plusieurs fresques sur différentes thématiques environnementales et sociales, par exemple :

• Fresque du Climat : Il s’agit de la fresque la plus connue. Elle permet de mieux comprendre les mécanismes du changement climatique et les leviers pour y faire face efficacement.
• Fresque du Numérique : Un atelier pour se sensibiliser aux enjeux environnementaux de l’usage du numérique.
• Fresque Océane : Pour comprendre les écosystèmes marins et repartir avec des clés concrètes pour agir et préserver les océans.
• Fresque du sexisme : Un atelier pour identifier les différentes formes de sexisme et mieux comprendre leurs impacts, notamment en milieu professionnel.

À lire aussi : Tout pour réussir la sensibilisation de vos salarié·es

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Les missions en association : passer à l’action sur le terrain

Missions “coup de pouce”

Une mission “coup de pouce” est une mission de courte durée (de quelques heures à une journée entière) qui engage les collaborateur·ices sur une thématique précise, sur le terrain. Généralement, ce type de mission ne demande pas de compétences spécifiques : elle peut donc être réalisée par chacun·e de vos salarié·es.

Les missions “coup de pouce” sont nombreuses. Vos salarié·es peuvent par exemple :

• Participer à l’initiative #NoPlasticChallenge de l’association No Plastic in My Sea pour nettoyer les plages pendant quelques heures ;
• Réaliser une maraude avec l’association La Cloche pour créer du lien social auprès des personnes sans domicile ;
• Collecter des fournitures scolaires pour les Apprentis d’Auteuil ;
• Faire un don de sang avec l’Établissement Français du Sang ;
• Distribuer des repas avec La Chorba ;
• Participer à une collecte de produits alimentaires avec les Restos du Coeur.

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Missions ponctuelles de compétences

Les missions ponctuelles de compétences consistent à mobiliser les expertises professionnelles des salarié·es (communication, comptabilité, marketing, juridique, IT, RH, etc.) sur une période courte (1h, une demie journée, une journée…), pour une structure d’intérêt général.

Ce format est particulièrement intéressant pour les entreprises qui souhaitent valoriser les talents internes tout en générant un impact fort et ciblé. ; et il permet aux salarié·es de s’impliquer concrètement sur une courte période ! Quelques exemples de missions de compétences :

• Refaire une plaquette ou un site web pour une association ;
• Traduire un document stratégique pour une ONG internationale ;
• Animer un atelier RH pour aider une association à structurer son recrutement ;
• Créer un kit de communication pour une campagne de sensibilisation ;
• Rédiger un communiqué de presse ou une newsletter associative.

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Missions longues

Les missions longues sont des engagements qui s’inscrivent dans la durée, allant de plusieurs jours à plusieurs mois. Elles permettent aux salarié·es de s’impliquer pleinement auprès d’une association, avec des résultats à fort impact.

Elles peuvent être réalisées de manière continue (quelques heures par semaine sur plusieurs mois) ou concentrée (temps plein sur une période définie, par exemple dans le cadre d’un congé solidaire).

Ces missions sont idéales pour des salarié·es en transition, en fin de carrière, en recherche de sens ou en intermission et peuvent constituer une expérience professionnelle enrichissante ! Quelques exemples de missions longues :

• Accompagner une association dans le déploiement d’un nouveau programme ;
• Piloter un projet de transformation digitale pour une association ;
• Mettre en place une stratégie de fundraising sur plusieurs mois ;
• Identifier de nouveaux partenariats financiers ou opérationnels.

Et le mécénat de compétences, dans tout ça ? Le mécénat de compétences est un cadre légal et fiscal qui permet à l’entreprise de dédier du temps de travail de ses salarié·es à une structure d’intérêt général, avec un avantage fiscal à la clé.

Toutes les missions présentées ci-dessus peuvent entrer dans ce cadre, à condition d’être réalisées sur le temps de travail.

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Le mentorat et tutorat

Le mentorat est une relation centrée sur le développement personnel et professionnel de la personne accompagnée. Le·la mentor·e partage son expérience et conseille le·la mentoré·e pour qu’il puisse se développer dans son parcours professionnel.

Il se distingue du tutorat qui vise un objectif d’apprentissage précis : le·la tuteur·ice transmet des compétences, supervise un parcours, aide à progresser sur des missions concrètes ou à s’intégrer dans un environnement.

Le mentorat et le tutorat sont des formes d’engagement qui permettent à un·e salarié·e d’accompagner dans la durée un·e jeune, une personne éloignée de l’emploi, en reconversion… pour l’aider à se développer, s’insérer professionnellement et gagner en confiance.

Ce type d’engagement permet aussi de développer les soft skills des collaborateur·ices : écoute, pédagogie, leadership… Quelques exemples de missions de mentorat et de tutorat :

• Aider un jeune issu·e de quartiers prioritaires, de 1h à 3h par semaine avec l’association Expli’Cité pour le·la motiver et l’aider à regagner confiance en lui·elle ;
• Animer des sessions de co-développement ou de mentorat collectif pour des entrepreneur·es en situation de handicap avec H’up entrepreneur ;
• Soutenir un jeune dans son orientation ou son projet professionnel avec l’association JobIRL.

Chez Komeet, nous mettons à disposition de nos entreprises partenaires, une plateforme d’engagement qui permet de centraliser l’ensemble de leurs actions et de donner accès à un réseau de plus de 3500 associations !

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Les dons : contribution essentielle pour soutenir les associations

Don salarié·e

Tous·tes vos salarié·es peuvent faire des dons, sous différentes formes, en faveur de causes choisies par l’entreprise ou par eux-mêmes. Les formats pour faire un don sont nombreux. En voici des exemples :

• Campagnes de dons internes à l’entreprise : souvent autour d’événements (Fêtes de fin d’année, Octobre Rose, Journée mondiale de l’environnement…) ou lors d’une situation d’urgence (guerre en Ukraine, passage du cyclone Chido sur Mayotte, conflit Israélo-Palestinien…), ce type de dons permet de rassembler une somme importante pour une association de votre choix.
• Don sur salaire : le·la salarié·e peut choisir d’arrondir son salaire et reverser la différence à une association.
• Act & Give : un concept innovant où les salarié·es s’engagent à relever un défi (marche, vélo, geste écologique…) qui déclenche un don financier de l’entreprise à une association.
• Dons réguliers : ce type de dons consiste à verser à une association, une somme déterminée sur une période donnée. Tous les salarié·es peuvent faire des dons réguliers et en plus, c’est automatique !

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Philanthropie participative

La philanthropie participative consiste à impliquer les salarié·es dans les décisions de soutien philanthropique de l’entreprise. Quelques exemples d’actions possibles :

• Appels à projets : l’entreprise lance une campagne ouverte pour soutenir des projets associatifs, proposés par les salarié·es ou par l’entreprise elle-même.
• Campagnes de votes : les salarié·es votent pour choisir les projets associatifs ou les associations qui recevront une aide financière ou matérielle.
• Dollars for Doers : un programme qui consiste à transformer les heures de bénévolat effectuées par les salarié·es en dons financiers versés par l’entreprise à l’association concernée.

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Dons de matériel et collectes

Les collectes répondent souvent à un enjeu de précarité ou d’urgence humanitaire. Elles peuvent être organisées facilement auprès de vos salarié·es et les mobiliser autour d’une cause. Quelques exemples de dons matériels à collecter auprès de vos salarié·es :

• Vêtements pour les personnes sans-abri ;
• Produits de première nécessité (kits d’hygiène, produits de soins…)
• Matériel numérique pour réduire la fracture digitale (ordinateurs, smartphones, etc.).
• Denrées alimentaires ;

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Les actions collectives : s’engager en équipe

Team-buildings solidaires

Les team-building permettent de développer une culture d’entreprise commune et d’encourager la communication à travers des activités ludiques. Le team-building solidaire a cette petite touche en plus qui vise à se rassembler autour d’une activité a fort impact social ou environnemental. L’occasion idéale pour vos équipes pour se rassembler pour une cause qui leur tient à coeur !

À la différence d’une mission classique où l’entreprise s’adapte aux besoins d’une association, le Team Building Solidaire (TBS) fonctionne à l’inverse : l’association répond à une demande précise de l’entreprise (date, durée, nombre de participant·es, format…).

Cette logique "sur-mesure", pensée pour s’intégrer dans les contraintes de l’entreprise, demande du temps de préparation et de coordination à l’association : cela devient donc une prestation de service de la part de l’association. C’est pourquoi les team-buildings solidaires sont généralement payants. Quelques exemples d’actions dans le cadre d’un team-building solidaire :

• Réaliser une fresque entre collègues ;
• Se retrouver lors d’un escape game digital pour lutter contre les discriminations et pour l'égalité entre les femmes et les hommes avec l’association Femmes pour le Dire, Femmes pour Agir ;
• Participez à l’opération "Mets ta Toque" avec l’association La Tablée des Chefs pour nourrir 50 bénéficiaires de l’aide alimentaire, en préparant 100 portions (plat et dessert) en 3 heures !

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Journées solidaires

Organisées en interne au sein de l’entreprise, les journées solidaires visent à impliquer les salarié·es autour de causes d’intérêt général.

Elles n’ont pas pour seul objectif de sensibiliser, mais visent également à mobiliser et fédérer, en créant une dynamique collective autour des engagements de l’entreprise. Quelques exemples d’actions pouvant être organisées lors d’une journée solidaire :

• Organiser des conférences autour de thématiques d’engagement ;
• Mettre en place des ateliers de sensibilisation ;
• Ou encore accueillir un forum d’associations au sein de son entreprise.

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Hackathons à impact

Un hackathon à impact est un événement collaboratif, souvent sur une ou deux journées, où les équipes travaillent en mode “projet” pour résoudre une problématique sociale ou environnementale concrète. Quelques exemples d’hackathons à impact :

• Imaginer des solutions pour réduire l’empreinte carbone du numérique dans l’entreprise ;
• Concevoir des outils digitaux pour aider une association à gagner en visibilité ou à recruter des bénévoles ;
• Créer des campagnes de sensibilisation pour une cause portée par un partenaire associatif.

Chez Komeet, nous avons développé une méthode structurée pour permettre aux entreprises d’imaginer, de lancer, et d’animer leur programme d’engagement sociétal. Voici 5 leviers concrets pour réussir à mobiliser vos équipes autour d’actions sociétales.

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1. Construire un récit mobilisateur, ancré dans la raison d’être de l’entreprise

Un programme d’engagement réussi s’appuie sur une histoire claire et porteuse du sens. Ce récit doit inspirer vos salarié·es au passage à l’action en reliant votre démarche aux valeurs de l’entreprise, mais aussi illustrer les impacts sociétaux visés.

Il ne s’agit pas simplement de proposer des actions solidaires, mais de montrer en quoi elles s’inscrivent dans une vision globale : celle de l’impact que l’entreprise souhaite avoir dans la société. Ce lien entre stratégie et engagement donne de la cohérence et motive les équipes à se mobiliser.

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2. Créer un cadre clair et propice à l’engagement

Pour mobiliser au maximum vos salarié·es, il est essentiel de mettre en place des dispositifs concrets comme des jours dédiés à l’engagement pendant le temps de travail, des modalités d’accès simples et transparentes, via une plateforme d’engagement des collaborateur·ices et des parcours clairs pour faciliter la participation.

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3. Répondre aux besoins concrets des associations

Un engagement utile doit être conçu au contact des acteurs de terrain. Ce sont donc les besoins réels des associations et des bénéficiaires qui doivent dicter les engagements d’une entreprise. Il ne s’agit pas uniquement de co-construire avec les associations, mais aussi de savoir les écouter. Instaurer un dialogue régulier avec les associations est indispensable pour définir des engagements justes et adaptés aux réalités et aux enjeux du terrain !

À lire aussi : Les commitments de Komeet

Il est aussi essentiel d’allier engagement humain et soutien financier : les associations ont besoin des deux pour agir efficacement et continuer leurs actions. Dans cette lignée, offrir un soutien continu aux associations est indispensable pour qu’elle puisse s’assurer de répondre aux besoins de leurs bénéficiaires sereinement.

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4. Bénéficier du soutien visible de la hiérarchie et des managers

L’implication sincère et publique des dirigeant·es et managers est un levier clé : ils et elles doivent être des ambassadeur·ices exemplaires pour promouvoir activement le programme au quotidien et montrer l’exemple.

Les décisionnaires (Comité de Direction, Comité Exécutif…) doivent investir le champ de la RSE et de l’engagement, puisque ce sont les acteur·ices qui arbitrent les priorités stratégiques de l’entreprise. Ce sont aussi eux·elles qui auront la marge de manœuvre pour mobiliser l’ensemble des salarié·es dans cette transition !

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5. Animer localement grâce à des relais et ambassadeur·ices

Vos salarié·es sont les meilleur·es ambassadeur·ices de votre démarche d’engagement ! Pour créer de l’émulation, il est essentiel d’embarquer les collaborateur·ices les plus actif·ves et les plus impliqué·es pour qu’ils·elles puissent vous appuyer sur la concrétisation de votre démarche : organisation des actions, communication auprès de leurs collègues…

Leur rôle est d’animer la démarche localement, d’adapter les actions au contexte terrain et de maintenir l’énergie autour du programme.

L’engagement sociétal des salarié·es ne se limite pas à des actions ponctuelles : il peut devenir un pilier central de la culture, la stratégie et la raison d’être de l’entreprise.

Chez Komeet, nous accompagnons nos entreprises partenaires à créer et animer leur programme d’engagement, grâce à une plateforme d’engagement et à des services d’accompagnement. Découvrez quelques exemples d’entreprises qui ont réussi leur programme d’engagement.

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1. ELECTRO DEPOT : “À chaque dépôt son asso”

ELECTRO DEPOT est une enseigne de distribution spécialisée dans les produits électroménagers, multimédia et high-tech avec une offre accessible à tous·tes. Présente en France avec 104 magasins et 2 200 salarié·es, l’entreprise déploie depuis 2021 son programme d’engagement sociétal “À chaque dépôt, son asso” aux côtés de Komeet, avec une ambition forte : “Moins de carbone, plus de solidarité”.

Chaque magasin agit concrètement avec une association de son territoire, et chaque salarié·e dispose d’une journée par an pour s’engager.

“La mise en place de Komeet s’intègre dans la stratégie de transformation de l’entreprise : faire en sorte que nos activités s’inscrivent dans un espace durable et juste, en respectant à la fois le plafond environnemental et le plancher social minimum pour tous."‍

- Stéphane Belot, Directeur de la Transition Écologique et Sociétale

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2. Essendi (ex-AccorInvest) : un engagement international

Essendi (ex AccordInvest) est un investisseur, propriétaire et exploitant d’un portefeuille de plus de 700 hôtels dans 25 pays. L’entreprise déploie depuis 2022 un programme d’engagement sociétal aux côtés de Komeet, pour donner corps à sa stratégie RSE et embarquer ses équipes internationales dans une dynamique solidaire.

Le programme d’engagement solidaire déployé auprès des 1 000 collaborateur·ices du siège dans 25 pays transforme la stratégie RSE en véritable aventure engagée. 1 journée d’engagement offerte à chacun·e, des défis fédérateurs, des missions locales accessibles en ligne et un réseau d’ambassadeurs dans plus de 20 pays.

“J’ai vraiment apprécié faire du bénévolat pour la cuisine solidaire The Felix Project à Londres. C’était une belle occasion de donner un peu de mon temps pour une bonne cause et de faire une différence. Une super opportunité aussi de rencontrer d’autres bénévoles. Je recommencerai, c’est certain.”
- Sebastien, collaborateur engagé au sein de la cuisine solidaire The Felix Project à Londres.

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3. mc2i : un programme d’engagement tourné vers l’intermission

mc2i est un cabinet de conseil qui accompagne les grandes entreprises et organisations publiques dans la Transformation Numérique. Fort de plus de 1 350 collaborateur·ices, le groupe est présent en France et en Belgique, avec une croissance continue portée par une culture d’entreprise tournée vers l’innovation, l’inclusion et la responsabilité sociétale.

En 2020, mc2i décide d’offrir à ses consultant·es en intermission de mobiliser leurs compétences et répondre aux sollicitations croissantes du monde associatif. Le cabinet de conseil lance alors son partenariat avec Komeet, avec une première initiative concrète, le programme “intermission solidaire”. L’objectif : faire rimer transition numérique et impact social en permettant à chaque collaborateur·ice de s’investir sur des missions en association.

"Nous avons fédéré une équipe au sein du cabinet afin d’accompagner, de promouvoir et de déployer l’intermission solidaire pour nos collaborateur•ices. Nous construisons notamment de nouveaux programmes afin de renouveler les missions proposées en continu. Des partenariats pérennes seront mis en place dans l’année avec les associations afin de développer l’engagement de nos collaborateur•ices à leurs côtés.”
- Marie-Laure Codaccioni, Directrice d'unité adjointe chez mc2i et Pilote du Programme d'intermission solidaire

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Pour télécharger le guide complet en deux clics : 5 exemples d’engagement salarié réussis en entreprise

Vous souhaitez engager vos collaborateur·ices autour d’actions sociétales mais vous ne savez pas par où commencer ou comment développer votre programme d’engagement ? Komeet vous accompagne dans la construction, le déploiement et l’animation de votre programme d’engagement.

Notre équipe vous guide pas à pas pour faire de l’engagement sociétal un levier concret de mobilisation, d’impact et de fierté collective.