Les Commitments de Komeet
Les commitments sont les grands engagements que nous portons et que nous prônons auprès de nos clients et de nos partenaires. Ils traduisent notre vision tout en servant de boussole pour structurer et amplifier des programmes d'engagement toujours plus cohérents, utiles et fédérateurs.
Il est temps de s’engager, il est temps de commit !
Assumer sa responsabilité totale et transformer son modèle en profondeur
Une entreprise ne peut plus se contenter de "faire un peu de bien" en marge de son activité principale. Elle doit assumer pleinement l’impact qu’elle génère sur les ressources naturelles, humaines et sociales, et agir en conséquence. Cela signifie mesurer son impact, le reconnaître et le transformer en opportunité de progrès. L'engagement ne doit pas être un supplément d’âme ou une action périphérique : il doit être au centre du modèle économique. L’implication des salariés doit faire partie intégrante de cette transformation. Une entreprise réellement engagée ne peut plus dissocier sa performance économique de son impact sociétal.
Partir des besoins réels du terrain
Trop souvent, les entreprises conçoivent leur engagement depuis leur tour d’ivoire, en fonction de ce qui "fait bien" plutôt que de ce qui est réellement utile. Pour qu'un engagement soit efficace, il faut partir des besoins des associations et des bénéficiaires. Co-construire les projets avec des partenaires de terrain permet de s’assurer que les actions mises en place répondent à des besoins concrets. Cette approche nécessite une écoute active et une capacité à ajuster les stratégies en fonction des retours du terrain.
S’engager sur le long terme, avec des moyens concrets
Trop d'engagements d'entreprise s'éteignent après une opération de communication réussie. Pourtant, le véritable impact nécessite de la continuité et des moyens humains et financiers dédiés. Un engagement durable suppose une inscription dans le temps, au-delà des cycles budgétaires. Mettre en place des indicateurs de suivi permet de mesurer les résultats et d’ajuster les actions en conséquence. Les entreprises doivent allouer des ressources financières et humaines adaptées à la taille des engagements pris.
Faire de l’engagement une priorité pour tous·tes
L'engagement sociétal ne peut pas être réservé à quelques salariés convaincus ou à un département dédié. Il doit devenir une composante naturelle de la culture d’entreprise. Du stagiaire au dirigeant, chacun doit pouvoir s'impliquer et contribuer en fonction de ses compétences et de son rôle. Développer une culture de l’engagement implique de sensibiliser et de former les collaborateurs. Valoriser les actions engagées au sein de l’entreprise permet de créer une dynamique collective et d’encourager une émulation positive.
Mesure en continu et communiquer avec transparence et sincérité
Il ne suffit pas de communiquer sur des engagements. Les entreprises doivent être transparentes sur leurs avancées, mais aussi sur leurs difficultés. Mesurer l’impact réel des actions permet de s’assurer que les engagements se traduisent en résultats concrets. Des indicateurs précis doivent être définis et partagés avec toutes les parties prenantes. La transparence implique d’accepter d’exposer les limites et les échecs. Une communication sincère sur les résultats, qu’ils soient positifs ou négatifs, renforce la crédibilité de l’engagement.