Aleysia : déployer un programme de mécénat de compétences pendant les intercontrats
Aleysia est une ESN à taille humaine qui accompagne ses client·es dans leurs projets IT et de transformation digitale en mobilisant des expertises structurées autour de cinq pôles : infrastructures, applicatifs, cloud & DevOps, management de projet et qualité logicielle. Grâce à cette organisation, le groupe apporte des réponses adaptées aux besoins techniques et métiers des client·es, de la conception à l’optimisation des solutions. Présente principalement à Lyon et également à Grenoble, Aix-en-Provence et Paris, l’entreprise poursuit sa croissance en s’appuyant sur des équipes engagées et une forte culture technique.
110 consultant·es
France
ESN/Cabinet de conseil
Transformer l’intercontrat en levier d’impact et de montée en compétences
Avant le lancement de son programme d’engagement sociétal, Aleysia souhaitait renforcer l’engagement et la motivation de ses collaborateurs tout en proposant une alternative réellement valorisante aux périodes d’intercontrat. L’objectif était de créer un dispositif à la fois utile pour les associations et enrichissant pour les salarié·es, en favorisant la montée en compétences et l’implication dans des actions à impact. Et au-delà de la simple formation, l’entreprise cherchait à offrir une nouvelle manière de vivre l’intercontrat : une expérience constructive, concrète et porteuse de sens.
Il s’agissait également de structurer des actions alignées avec sa responsabilité sociétale et cohérentes avec ses valeurs. Enfin, Aleysia voyait dans ce programme l’opportunité de construire un modèle véritablement “win-win”, bénéfique à la fois pour ses équipes (qui développent leurs compétences et leur fierté d’appartenance) et pour les associations, qui bénéficient d’une expertise IT précieuse. En bref, le programme vise à stimuler l’engagement, valoriser les initiatives individuelles et collectives, et inscrire l’impact sociétal au cœur d’un cadre motivant, structuré et responsable.
Les 3 leviers qui ont fait décoller le programme d'engagement
Une mobilisation spontanée des collaborateurs volontaires
- L’enthousiasme des salarié·es volontaires a été un moteur clé du succès du programme
- Les consultant·es ont vu dans le mécénat de compétences une opportunité concrète de donner du sens à leurs périodes d’intercontrat
- L’engagement n’a pas été imposé : il repose sur le volontariat, ce qui renforce l’authenticité et l’implication des collaborateur·rices
Une implication forte des référents internes pour créer l’entraînement
- Le programme est piloté en lien étroit avec Manon PRUGNAUD, Responsable Communication & RSE, et les équipes RH, garantissant son alignement avec la stratégie globale de l’entreprise
- Ces référents internes jouent un rôle moteur pour encourager la participation et créer un effet d’entraînement
- Ils·elles identifient les opportunités pertinentes, orientent les consultant·es vers les missions adaptées et assurent le bon déploiement du programme sur le terrain
Des méthodes simples et efficaces pour structurer la dynamique
- Une communication régulière a permis de maintenir l’élan et de donner de la visibilité aux actions menées
- Des rituels simples : points d’avancement, retours d’expérience, partage des réussites ont facilité l’organisation et nourri la motivation des équipes
- Le programme repose ainsi sur un cadre clair, mesurable et aligné avec les ambitions RSE d’Aleysia
Retours d'expérience
“Dans un contexte de forte croissance, structurer notre démarche RSE était une évidence. Nous avons choisi Komeet pour professionnaliser et fluidifier notre mécénat de compétences, avec un cadre clair, mesurable et aligné avec nos valeurs. Leur accompagnement a permis d’impliquer concrètement nos consultants, notamment en intercontrat, et de transformer notre engagement en impact réel et structuré.”
Manon PRUGNAUD, Responsable Communication, Marketing & RSE
“Le mécénat de compétences est un formidable levier d’engagement et de développement professionnel. Les collaborateurs en ressortent grandis, avec souvent de nouvelles compétences et une fierté renforcée d’appartenir à l’entreprise. C’est une initiative qui fait sens, autant pour eux que pour nous.”
Émilie TROUILLER, Chargée de Développement RH
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